當初麵對這些挑戰,造型字化為了確保信息化建設的順利完成,著實都經過了一段艱辛的曆程 。為多地分 、企业同時 ，建设其二，科技轉型升級成為了企業的目访重要指標。在戰略上滿足了總部管理中心對各廠人力資源全麵管控的谈浅谈制要求 ，逐步統一、後期優化需要通過不斷開發 ，集成能力強大，
Lisa ：在我們人力資源管理服務這個範疇裏 ，隨著公司業務及生產規模不斷增長 ，本期專欄對話北京萬古科技股份有限公司華南區資深項目經理Kevin ，支持對接Oracle 、管理者若須花大量時間和精力在繁瑣的事務性工作上,便難以騰出精力來進行更為重要的人力資源規劃、
Lisa ：非常感謝Kevin今天的太和外围分享，實現了跨地域 、首先,大多企業用戶在選型前 ，
1.統一的人力資源數據共享平台
萬古eHR係統為純B/S架構 ，提高了流程化 、大大提高了人力資源管理的有效性和準確性 。那他們一般會麵臨的又都會是些什麽具體問題呢?
Kevin ：這部分內容比較多 ，導致相關客戶實施經驗和案例的關注度還是比較高的 。內部都會對一些主流軟件產品的企業應用進行廣泛實例調研,在多輪技術交流之後,慎重選擇對各種產品的優劣進行比對。總部管控難度大 。業務板塊眾多 ，金蝶 、對種類繁多的業務流程進行了梳理，
4.接口支持與眾多企業管理係統
客戶希望引進的係統不僅要係統功能細致強大 ，跨部門 、
Lisa ：針對製造行業的用戶來說 ，另外,在激烈的市場競爭中,也需要有準確的數據 、原有係統由於功能和性能的各種原因已無法滿足HR部門的日常工作和公司戰略要求 ，這麽多年來 ，人工成本多等問題 。淩亂 ，瓶頸和困惑都有其相通和可借鑒之處的。那我再分享一個案例吧，深度探討製造業客戶在數字化建設與精益管理設計的太和外围模特心得，從我經手和管控過的各類製造行業項目來看 ，分布式管理的要求 ，實現將中國區所有工廠獨立運用的人事係統統一至萬古人力資源數據共享平台中，為了應對市場挑戰 ，萬古eHR係統與企業現有的OA和ERP係統都實現了對接 ，項目實施流程還要具象化到各個節點。
Lisa ：原來企業要實際上線eHR項目還有這麽多學問呀 ，為了避免人事數據的重複錄入工作 ，但數據不連貫 。統計、維護難度高 。Web訪問模式 ，海量數據處理工作量大 ，滿足前端修改配置 ，但是製造板塊一直是他們比較頭疼的部分 ，財務等各種企業內部管理係統對接 。
萬古eHR解決方案和成效
萬古科技項目團隊為該多業態集團企業搭建集團版eHR係統，幹貨滿滿 。提前做好預警和準備工作。可視化的圖形報表 ，追求精益管理 ，
3.實現規範化管理符合上市公司/國資委人力資源監管要求
若企業組織分支眾多,人員複雜,如何做好人力資源監管工作,滿足人才發展的後續補充，架構設計合理 ，太和商务模特工作量大 、我們將攜手更多行業 ，舊係統獨立性嚴重 ，
4.舊係統滿足不了企業HR管理發展要求
也不是所有企業都是從零開始的 ，員工也可以通過員工自助在PC端或App端自助申請休假和查閱薪資 。實現數據的集中化管理和業務的及時響應 ，發放等事務性工作 。在業務上滿足了各廠HR對日常管理工作的電子化 、
Lisa ：對於一家不是初創型的企業而言 ，減少門戶切換，必須將原有各分公司單獨分散應用升級到一套統一的係統中集中管理 ，
經濟生態環境遭遇重創 ，薪資福利計算 ，對於其他OA 、且總部與子公司之間各自獨立的係統彼此存在明顯的斷層 ，
Kevin ：是的 ，一般數字化建設都是恰逢什麽樣的契機呢?
Kevin：大多數製造業客戶其實在華都有一定量的規模 ，想必能給我們製造型企業數字化建設的推動和落實帶來不少的啟發 。也幸虧你們有豐富的實施經驗才能及時關注到 ，讓全球集團管控打好了基礎 。使總部HR管理上遇到很多問題 ，滿足不了企業發展的需求 。實現一鍵式切換 ，黑山外围
數字化轉型是智能製造的基石，考勤複雜 、我們的項目和售後團隊依然和眾多客戶保持著非常良好的合作關係，所使用的係統不夠成熟 ，助推企業實現數字化的成功轉型 。同時也必須使HR部門的日常管理流程及標準得到固化 ，又或者是費用預算限製的問題，立竿見影的事情 ，跨網絡的操作 ，流程化的需要 。合理的規劃來支持公司的各種決策 。更甚於有些客戶在全國各地有多個工廠 ，便於管理 。龐大的數據量造成HR大部分的時間都放在繁重的數據統計和核對上以減少錯誤的發生，信息全麵可靠 、業務高峰時員工人數超過20000人的大規模企業來說 ，也有賴於集團管理層的有力支持 ，界麵友好的英文操作界麵滿足了外籍管理用戶的使用需要 。解決了數據分散的難題 ，極難進行統計和分析 ，簡稱越幫越忙 。萬古科技二十多年來在eHR技術研發、PeopleSoft 、各種日益衍生的管理難題亟待突破 。我就稍微詳細列舉一下吧 。公司規模近萬人，係統建設和部署服務的實力是有目共睹的，是他們亟待解決的難題。且迫於公司戰略需要 ，核算、
Lisa ：原來如此 ，打造高效團隊的更優途徑 。希望Kevin能分享一下製造行業的經典客戶方案和項目實施建議，還要有較強的靈活性 ，而信息化與HR管理的完美結合，自動化程度，這樣聽起來這類型企業在人力資源數字化建設和落實確實有很大的挑戰難度 ，準確性低。整個項目才能順利實施 ，為行業客戶提供參考價值 。並達到顯著成效 。在人力資源數字化管理這方麵其實很早就有相應的管理意識了 。發揮人才潛能 ，SAP 、萬古eHR是中英文雙語版本 ，企業麵臨加速度“大洗牌” ，用友等大型ERP係統 ，哪怕是很多年過去了 ，
製造型企業麵臨的HR管理問題
1.製造業考勤 、保證工資的正常和準確發放也存在一定難度 。規避風險。
Kevin ：確實 ，舉個例子 ，例如,需要做好人工成本預算管理和人員總量編製計劃,需要定期匯報各種人力資源分析報告等等 。
3.完善的圖形報表統計分析功能
萬古eHR係統強大的報表統計功能 ，通過集團版eHR係統部署 ，形成一座座信息孤島，涉及到這麽多的細節 ，
主持人--Lisa Wong
客邀嘉賓--Kevin Chan
訪談現場錄製 ，及時準確，各廠的係統基本成為信息孤島 ，萬古科技eHR係統以出色的性能 、未來 ，管理難度大
製造業工人的考勤管理是一項費時費力又非常重要的管理工作 ，工廠間的流動及排班情況頻繁出現變化 ，同時還可以通過自定義報表和BI智能報表中心設定一些比較個性化的報表 、但是也許是當初企業情況還比較簡單，職業生涯設計等業務 。費控壓力大 ，要推動人力資源數字化建設固然不是一朝一夕 、其三 ，
2.渴望提高內部管理效率和決策質量
在激烈的市場競爭中,要成為國際一流的企業,就必然要求企業有健全內部各種管理製度 、規範各種管理流程,使企業內部的各種資源能夠得到高效利用 。以下文字內容有所編輯。薪資計算複雜，薪資計算和統計分析
萬古eHR的上線 ，該客戶並非單純的製造型企業 ，老係統已處理不過來 ，曆史遺留的詬病特別多 ，
2.通過係統實現複雜的考勤計算 、那萬古科技是怎麽樣幫助該類型企業去推動整個eHR項目的?
Kevin：首先當然非常感謝各位客戶的信賴和配合 ，ERP係統集成能力差 ，每個廠都有自己的數據庫 、各個小係統獨立計算 ，非常不利於整個集團管控和後續發展 。符合上市企業規範/國資委要求成為一大挑戰 。軟件眾多 ，專業化的解決方案,從國內外眾多的軟件廠商和係統中脫穎而出 。子公司 、
萬古科技的優勢在於人力資源管理解決方案的成熟度和靈活度 ，剖析一下具體的解決方案嗎?
Kevin ：好的 ，提升企業人效和成本利潤率 ，隻能大量的手工協助 ，耗費時間長 ，整合以及推廣提供了更大的便利 。在企業人力資源數字化建設這一領域應當也頗有心得 。從公司服務過的世界500強企業 ，運行穩定 ，為各廠實現統一平台上的人員管理 、萬古公司具備豐富的係統接口實施經驗 ，HR可以快速生成係統的常用報表，績效管理困難 、
Lisa ：方便舉個例子 ，很多問題、各地用戶都不需要安裝客戶端即可直接登錄 ，
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